一、经营范围：由岗位变组织

如果说过去你也是一个经营者，那么你只不过是在经营一个岗位，这时你具有的是经营一项专业的能力。到了管理者岗位，你就是在经营一个组织，所以原来的岗位已不再是你的经营对象了，不要以自己擅长某项工作而得意。因为一个人往往对自己最得意的事会爱不释手，仍然会用大量的时间去关注原来的岗位，让新继任的同事难以独立工作，也让自己视野仍然局限在原来的岗位上。管理者经营的是一个组织和团队，不是具体的一个领域的工作，所以管理者时刻都不能忘记自己是对整个组织的运营和结果负责，要学会和适应按照工作轻重缓急分配精力和关注力。

二、业绩标准：由个人变团队

管理者的业绩标准已经从个人标准转变为团队标准，要特别注意这项标准的转变。以销售部门为例，如果发现一个12人的销售部门，销售经理的销售份额占到了80％以上，这不是什么可喜的现象，说明这个团队不是一个真正的团队，并不健康。管理者的责任在于领导整个团队，要抓好团队的各个方面：运营、管理、目标、落实、激励、营销、安全、思想、纪律、培训、考核、上级、外部、接待、协作等等，只有抓好这些才能建设好团队，才能实现团队的目标。一个好的团队一定是分工配合，各司其责，团队成员共同分担工作责任和压力，管理者的能力体现在团队每个成员能力的发挥，管理者的业绩是团队成员整体配合努力的结果。

三、核心能力：由专业变用人

当一个骨干成长为管理者之后，其核心能力从专业能力变成了用人能力。对管理者来说，要懂得如何识别和委任人才，更懂得之后如何使用人才，使其发挥最大的作用能力。领导者要学刘邦，敢用、能用、会用、会培养比自己能力更强的人才，为人才提供成长平台，发挥舞台，让人尽其才，是管理者的希望，也是每个员工的希望。这就需要管理者有充分的自信，鼓励和尊重下属。培养优秀人才也是领导者的主要成绩和考核指标，能培养优秀人才的领导者才是更优秀的领导者。

四、工作方式：由努力变借力

成为管理者，工作的主要方式即由努力变成了借力。也就是说，作为一般工作人员努力很重要，管理者的努力相对并不那么重要，借力才是管理者的重要能力。 借什么之力？借团队之力，借集体之力，借政策之力，借盟友之力，借市场之力，甚至借负面之力。“君子生非异也，善假于物也。”一个好的管理者，就像一个好的帆船手，在顺风和逆风中都可以行船。