一个优秀员工成长为领导者，是一个重要的转变，随着身份的变化，视角、视野、工作方法等等均应做相应的变化，如果不能及时的变化，就难以很好的适应领导者的工作，轻则工作疲惫不堪，重则不能胜任工作。领导者往往会抱怨员工怎么没有能力，人才怎么不给力，团队怎么没有凝聚力、战斗力，员工素质差到处吐槽、负能量、小山头林立。这一切问题的背后，其实都是因为团队领导者不懂管理，想要带领好团队实现快速发展，领导者需要对新岗位的工作方式方法有一个快速全面的认识，为此我们编制了这个适合即学即用，随用随查的领导者工作必知七要点，供我们的领导或者储备干部学习参考。

第一、角色定位

就是角色转身，领导者一定要知道做员工和做主管的区别是什么，有些人到了管理的位置，还是原来做员工的状态，不知道怎样从领导者的角度去看待问题，也不知道怎样运用自己的权力，所以角色转换是成为领导者的第一堂课。成为了领导者你就是团队的一把手，代表上级对你的信任，你就对你所在的团队有决策权，对财物有支配权，你要做你团队员工的带头大哥，帮助他们，维护他们，也管理他们。权力和责任是对等的，上级既然让你承担这份责任，也就给你了这份权力。现实中很多同事，进入领导岗位一脸懵，不敢做工作，不敢采取措施，这一块，我们要从平时对上级的观察中了解，要在与上级的沟通中确认，也要在实践中大胆运用，只要不违反公司规定，有利于实现管理目标，就要大胆去做。遇到事情你就是团队的靠山，要让团队成员看到领导的果断和担当，很多事不能像以前那样等待上级指示。这就是角色转身要解决的问题。

具体来说要实现四大转变：